「私たちは現在、脱北者や低所得零細民を着実に採用しています。ここに新たに入ってきて、教育を受けて熱心に働く人々に機会を与えたいと思いからです...」続いて「取引先を決める際のブランドの価値より流通の道徳性を守る企業であることを確認します。だからパートナーと長い取引関係を維持していると思います」(株)ホヤテックスの代表イウンピルは会社に対する自負心を見せた。

韓国ゴルフのアパレルメーカー(株)ホヤテックスで働いている従業員の約50％以上が低所得層の労働者であり、脱北者(北朝鮮脱住民)勤労事業にも参加して社会的弱者の疎外階層と相まった「優しい企業」として有名である。また、(株)ホヤテックスは、全従業員の正規職の採用など、労働者と一緒に成長している人間中心の企業経営を積極的に実践している。

(株)ホヤテックスの代表は、ゴルフウェアブランドが生じた1980年代から開始して、過去40年間の衣類の道を黙々と歩いてきた。代表イウンピルは「「スーペリア(superior)、「アーノルド・パーマー(Arnold Palmer)」など同じレナウン(Dongil)に入社し、編物者で仕事を開始して、ゴルフのアパレルの専門家とすることができる。しかし、1997 IMFを経験しながら、会社を辞めて、1998年ホヤテックスを設立したのが、今の(株)ホヤテックスです。」(株)ホヤテックスの代表イウンピルが自分の創業履歴を淡々と語ってくれた。

「私たちは、すべての工程を自主的に消化しています。そうしたら一日に生産できる量が多くはありません。しかし最高の品質を得ることができ、これを基にバイヤーの信頼を得て続けて取引関係を維持することができます」と(株)ホヤテックスの代表イウンピルは言った。

一方、(株)ホヤテックスはOEM中心の韓国ゴルフのアパレル製造企業で主力製品は、吸汗速乾などの機能性素材を使用したゴルフウェアTシャツである。信頼に基づいて、20年以上、コーロン、第一毛織のパートナーを維持してきており、コーロンの最優秀パートナーとして選ばれた。